KONEen Kestävyysraporttiin sisältyvät kestävyystiedot perustuvat kaksoisolennaisuusanalyysiin, joka on tehty CSRD-viitekehyksen puitteissa. KONE on tunnistanut liiketoiminnalleen ja sidosryhmilleen merkittävimmät kestävyyteen liittyvät riskit ja mahdollisuudet sekä toimintansa laajemmat yhteiskunnalliset vaikutukset ihmisiin ja ympäristöön.
KONEen kaksoisolennaisuusanalyysi koostui neljästä vaiheesta, jotka määrittivät KONEen kannalta olennaiset kestävyysaiheet. Analyysin tuloksia hyödynnettiin strategian kehityksessä. Näitä vaiheita olivat arvoketjun kartoitus, vaikutusten arviointi, taloudellinen arviointi ja lopullinen olennaisuuden määrittäminen. Kaksoisolennaisuusanalyysi valmistui vuonna 2024. Kaksoisolennaisuusanalyysin tulokset tarkistetaan vuosittain ja päivitetään tarvittaessa. Kaksoisolennaisuusanalyysin lähtökohtana käytettiin KONEen aiempaa olennaisuusanalyysia, ihmisoikeusvaikutusten arviointia ja kolmannen osapuolen due diligence -prosessia, ei-taloudellista riskinarviointia ja ilmastonmuutoksen skenaarioanalyysia jotka on integroitu KONEen riskienhallintaprosesseihin.
Kaksoisolennaisuusanalyysin tuloksia, mukaan lukien olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia, tarkasteli johdon ohjausryhmä, joka koostui KONEen johtokunnan jäsenistä ja muista johdon jäsenistä. Nämä jäsenet valittiin heidän kestävyysraportointiin liitännäisten rooliensa ja vastuualueidensa perusteella. Kaksoisolennaisuusanalyysin tulokset raportoitiin KONEen hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Kaksoisolennaisuusanalyysin prosessin sisäinen valvonta varmistettiin tulosten läpikäynnillä ja järjestelmällistä arviointimenetelmää hyödyntämällä.
Kaksoisolennaisuusanalyysin alkuvaiheessa KONE kartoitti arvoketjunsa ja listasi tärkeimmät liiketoiminta-aktiviteetit ketjun alkupäässä, omassa toiminnassaan ja ketjun loppupäässä sekä läpileikkaavissa aktiviteeteissa haastattelemalla keskeisiä sisäisiä sidosryhmiä. Näille tunnistettiin raportoinnin vaatimusten mukaisesti maantieteelliset alueet ja keskeiset ulkoiset sidosryhmät, joihin nämä aktiviteetit vaikuttavat. Erityiset maantieteelliset alueet, riskialueet ja riskeille altistuneet toiminnot otettiin huomioon.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet arvioitiin KONEen aihepiiriasiantuntijoiden ryhmissä asteikolla 1–5 ESRS-kriteerien mukaisesti. Näitä tuloksia on helppo verrata KONEen riskienhallintaprosessiin ja -työkaluun, jolloin kestävyysriskit voidaan ottaa huomioon muiden liiketoimintariskien ohella. KONEen sidosryhmien näkemykset kerättiin yhteenvedoiksi aihepiiriasiantuntijoiden yhteistyöllä ja vuorovaikutuksessa asianomaisten sidosryhmien sekä KONEen kestävyysraportin käyttäjien kanssa.
Vaikutusten arviointivaiheessa KONE arvioi, pisteytti ja priorisoi arvoketjussaan ihmisiä tai ympäristöä koskevia vaikutuksia (positiivisia tai negatiivisia) ja aktiviteetteja niiden mittakaavan, laajuuden tai todennäköisyyden perusteella. Negatiivisten vaikutusten osalta arvioinnissa huomioitiin myös vaikutusten mahdollinen korjaamaton luonne. Mahdollisten kielteisten ihmisoikeusvaikutusten osalta painotettiin enemmän vaikutusten vakavuutta kuin niiden todennäköisyyttä.
Taloudellisten vaikutusten arviointivaiheessa tunnistettiin keskeiset taloudelliset riskit ja mahdollisuudet sekä arvioitiin niiden kokoluokkaa, todennäköisyyttä ja mahdollisen toteutumisen ajankohtaa. Arviointivaiheessa käytettiin seuraavia asteikkoja:
Esiintymisen todennäköisyys:
Erittäin epätodennäköinen: > 0–1 prosenttia
Epätodennäköinen: > 1–10 prosenttia
Mahdollinen: > 10–30 prosenttia
Todennäköinen: > 30–60 prosenttia
Erittäin todennäköinen: > 60–100 prosenttia
Taloudellisten vaikutusten laajuus:
Nimellinen taloudellinen vaikutus
Maltillinen taloudellinen vaikutus
Suuri taloudellinen vaikutus
Merkittävä taloudellinen vaikutus
Kriittinen taloudellinen vaikutus
Aikaväli:
Lyhyt < 1 vuosi
Keskipitkä 1–5 vuotta
Pitkä > 5 vuotta
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisessa otettiin huomioon niiden väliset yhteydet ja riippuvuudet, erityisesti niiden maantieteellisten sijaintien ja ala-aihealueiden osalta. Kuitenkaan kaikkia yhteyksiä ja riippuvuuksia ei järjestelmällisesti ristiin viitattu toisiinsa. Jokainen olennainen riski, mahdollisuus tai vaikutus on osoitettu asianomistajalle. Asianomistaja nimeää tehtävään asianmukaisessa roolissa toimivan henkilön, joka on vastuussa kyseisistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista. Vastuuhenkilö toteuttaa tarvittavat vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien käsittelytoimenpiteet ja raportoi edistymisestä kyseisen riskin asianomistajalle.
Kaksoisolennaisuusanalyysin tuloksena syntyi kattava katsaus KONEen vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin kunkin kestävyysaiheen osalta. Kun jonkin aiheen vaikutuksen ja/tai riskin tai mahdollisuuden pistemäärä ylitti tietyn kynnysarvon, aihe tunnistettiin KONEelle olennaiseksi. Tällaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien käsittely asetettiin etusijalle KONEen strategisten kestävyystavoitteiden saavuttamiseksi ja sidosryhmien odotuksiin vastaamiseksi. Kaikki pakolliset tietopisteet on sisällytetty ja julkistettu ESRS-standardin olennaisuusperiaatteen mukaisesti. Muita olennaisia yhteisökohtaisia vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia ei tunnistettu.
Olennaiset ESRS-aiheet
KONE on tunnistanut olennaisia riskejä ja negatiivisia ja positiivisia vaikutuksia liittyen ilmastonmuutokseen ja energiaan, negatiivisia terveys- ja turvallisuusvaikutuksia liittyen omiin työntekijöihin, arvoketjun työntekijöihin ja loppukäyttäjiin sekä myönteisiä vaikutuksia liittyen yrityskulttuuriin, väärinkäytösten paljastajien suojeluun sekä korruptioon ja lahjontaan. Kunkin ESRS-aiheen kannalta merkitykselliset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on kuvattu yhteenvetotaulukoissa aihekohtaisten kestävyysosioiden alussa, ja niihin on liitetty asiaankuuluvat tiedot aikahorisontista, arvoketjusta ja vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien käsittelyyn liittyvistä hallintatoimista.
KONEen olennaisten riskien ja mahdollisuuksien nykyiset tunnistetut taloudelliset vaikutukset eivät altista KONEen taloudellista asemaa, taloudellista suorituskykyä tai kassavirtoja merkittäville riskeille, joilla voisi olla materiaalista vaikutusta varojen ja velkojen kirjanpitoarvoihin. Vuoden 2024 aikana KONEen strategia ja liiketoimintamalli osoittivat kykyä hyödyntää tässä raportissa mainittuja olennaisia mahdollisuuksia ja hallita olennaisia vaikutuksia ja riskejä pääasiassa terveen maantieteellisen ja liiketoimintajakauman sekä vankan toimitusketjun ansiosta. Tätä johtopäätöstä tukee myös laadullinen arvio, jonka mukaan KONE saavutti asetetut strategiset tavoitteet ja mittarit raportointikaudella.
Aiempien vuosien raportit ovat saatavissa verkkosivuiltamme Uutiset ja taustat > Julkaisut, kohdasta Arkisto.