KONE Oyj yritysvastuuraportti 2017

KONE 2017 | YRITYSVASTUURAPORTTI PARAS TYÖNANTAJA JA HOUKUTTELEVA TYÖPAIKKA 35 JATKUVA OPPIMINEN KONEen uudessa ”Menestymme asiakkaan kanssa” -strategiassa asiakkaiden ja käyttä- jien tarpeet on asetettu kaiken kehittämi- sen keskiöön. Henkilöstö on avainasemassa uudessa strategiassa, ja tämä vaatii uusien kykyjen hankkimista ja kehittämistä digita- lisaation, kumppanuuksien, asiakkaan lii- ketoiminnan ymmärtämisen ja projektin- hallinnan osalta. KONE tukee työntekijöidensä osaami- sen kehitystä yli 3 900 koulutusohjelmalla ja verkkokurssilla. Yli 6 500 työntekijällä oli mahdollisuus kokeilla uusia oppimismene- telmiä, kuten virtuaalitodellisuutta, pelillis- tämistä ja mobiilioppimista. KONEen globaali oppimisjärjestelmä, konelearning.com , tekee koulutustarjon- nasta näkyvämpää ja helpottaa suoritettu- jen koulutusten hallintaa ja koulutusvaati- musten ja henkilökohtaisen kehittymisen seuraamista. Mobiilikoulutuksia hyödynne- tään aktiivisesti monissa maissa. Työkierto on tärkeä ammatillisen kehit- tymisen väylä KONEen työntekijöille. Se myös tukee yhteistyötä eri yksiköiden välillä. KONEella on käytössä Visit a job -konsepti, jonka tarkoituksena on tehostaa lyhytkes- toista työkiertoa eri yksiköissä ja maissa. Jatkoimme kaikille esimiestasoille ylim- mästä johdosta kentän esimiehille suunnat- tujen globaalien koulutusohjelmien kehit- tämistä. Vuonna 2017 lanseerasimme uusia koulutuskokonaisuuksia, joilla vahvistetaan kykyä nähdä asioita ulkopuolelta, jatkuvaa Henkilöstö, 2017 Henkilöstömäärä vuoden lopussa 55 075 Naisia koko henkilöstöstä, % 12 Naisia johtoryhmistä (top 492), % 17 Naisia johtokunnassa, % 7 Naisia hallituksesta, % 38 Henkilöstön vaihtuvuus, %, verrattuna 12 kuukauden keskimääräiseen henkilöstömäärään 7,6 Ikäjakauma, 2017 30 ja alle 31–50 51 ja yli Kaikki KONEen työntekijät 33 % 52 % 15 % Johtokunta 0 % 60 % 40 % Hallitus 13 % 13 % 75 % Sukupuolijakauma/ markkina, 2017 Miehet Naiset EMEA 85 % 15 % Aasian ja Tyynenmerenalue 90 % 10 % Amerikka 89 % 11 % Työntekijät sopimustyypeittäin, 2017 Työntekijät, joilla pysyvä työsopimus 97% Naiset, joilla pysyvä työsopimus 97% Miehet, joilla pysyvä työsopimus 97% Koulutus Tarjolla olevien kurssien ja verkkokurssien määrä 3 900 Koulutuskeskuksia 30 konelearning.com kattavuus 95 % henkilöstöstä Suoritettujen verkkokurssien määrä 226 000, 29 eri kielellä Kansainvälinen harjoitteluohjelma (ITP) 2 054 hakemusta, 12 harjoittelijaa edustaen 9 kansallisuutta oppimista, muutosjohtamista sekä henki- löstön kehittämistä ja monimuotoisuuden rakentamista. Ammatillinen kehittyminen Haluamme, että jokaisessa tehtävässä työs- kentelee siihen parhaiten sopiva ammatti- lainen, jolla on tehtävän edellyttämät tai- dot. Edistämme tavoitetta järjestämällä vähintään kahdesti vuodessa työntekijän ja esimiehen väliset kehityskeskustelut. Vuonna 2017 kehityskeskustelujen piirissä olevista toimihenkilöistä yli 99 % ja työn- tekijöistä yli 92 % raportoi osallistuneensa kehityskeskusteluihin. Tavoitteenasetannan ja tehtävänku- vauksen tarkistuksen lisäksi KONEen esi- miehiä ohjeistetaan keskustelemaan myös työntekijän hyvinvoinnista, urakehityksestä ja kehitysmahdollisuuksista. Kannustamme kaikkia työntekijöitä laa- timaan oman henkilökohtaisen kehitys- suunnitelman. Vuonna 2017 henkilökoh- tainen kehityssuunnitelma oli laadittuna 92 %:lla konelaisista. Uusia osaajia KONEelle KONEella on tärkeimmissä toimintamais- saan käynnissä harjoitteluohjelmia, jotka ovat erinomainen tapa rekrytoida uusia ammattilaisia. KONE tekee myös aktiivista yhteistyötä oppilaitosten kanssa. Vuonna 2017 aloitimme yhteistyön monien eri koulujen kanssa eri puolilla maailmaa. Lisäksi kannustimme työnteki- jöitä toimimaan KONEen edustajina ja ker- tomaan yhtiöstä kouluissa, yliopistoissa ja muissa oppilaitoksissa. KONEen kansainvälinen harjoittelija- ohjelma tarjoaa opiskelijoille ja vastaval- mistuneille mahdollisuuksia työskennellä mielenkiintoisissa projekteissa KONEen yksiköissä eri puolilla maailmaa. KONE tar- joaa useissa maissa myös kesäharjoittelu- paikkoja ja mahdollisuuksia opinnäytetyön tekemiseen. OIKEUDENMUKAISET TYÖSUHDEKÄYTÄNNÖT Meille erinomainen työpaikka tarkoittaa sitä, että kaikkia työntekijöitä kohdellaan oikeudenmukaisesti ja heille tarjotaan tur- vallinen työympäristö. Selkeä palkitsemisjärjestelmä Kokonaispalkitsemisjärjestelmämme koos- tuu helppotajuisista periaatteista, ohjeista ja käytännöistä, jotka ovat linjassa strate- gian ja kehitysohjelmien kanssa. Olemme panostaneet merkittävästi sekä rahallisiin että ei-rahallisiin palkkioihin työntekijöil- lemme. Pääpaino on suorituksista palkit- semisessa, ja pyrimme tekemään järjes- telmästä avoimen sekä viestimään siitä selkeästi. Palkitsemisperiaatteet ovat yhte- näiset kaikkialla KONEessa, mutta käy- tännöt joustavat paikallisten tarpeiden mukaan. Hallituksen, toimitusjohtajan ja johto- kunnan palkkiot ja muut etuudet on jul-