KONE Oyj yritysvastuuraportti 2017

KONE 2017 | YRITYSVASTUURAPORTTI 4 HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN JA TOIMITUSJOHTAJAN HAASTATTELU päristölleen. Toimistorakennuksissa puoles- taan työskentelee nykyään usein 30–40 % enemmän ihmisiä kuin mille ne on alun perin mitoitettu, jolloin tyypilliseksi pul- lonkaulaksi rakennuksessa muodostuu hissikapasiteetti. Vuonna 2017 lanseeratut uudet pal- velumme ja ratkaisumme voivat mer- kittävästi tehostaa rakennusten resurs- sien käyttöä. Älykkäiden, verkottuneiden People Flow ® -ratkaisujen avulla voimme palvella asiakkaitamme entistä paremmin ja säästää resursseja. Asiakkaillemme tär- keää ei ole itse teknologia vaan se, mitä teknologia tarjoaa – esimerkiksi raken- nuksista voidaan tehdä älykkäämpiä sekä käyttäjäystävällisempiä ja laitteista entistä suorituskykyisempiä. Miten KONEella pysytään kehityksen eturintamassa? HE: Selvää on, että teknologian merki- tys KONEelle on suuri. Tavoitteemme on yhdistää asiakkaamme, työntekijämme, laitteemme ja laitteitamme käyttävät ihmiset. Tämä tietää merkittäviä muutok- sia työntekijöidemme rooleihin ja heihin kohdistuviin odotuksiin, ja meidän on tar- jottava heille mahdollisuus oppia digita- lisoituvassa maailmassa tarvittavia taitoja. Tukeaksemme uuden osaamisen kehi- tystä olemme tuoneet työntekijöillemme tarjolle yli 3 900 koulutusohjelmaa ja verk- kopohjaista koulutusmoduulia. Ne ovat erittäin suosittuja, ja vuonna 2017 suori- tettiin yli 226 000 verkkokurssia. Monilla on ollut myös mahdollisuus kokeilla uusia oppimismenetelmiä, kuten virtuaalitodelli- suutta, pelejä ja mobiilisovelluksia. Olemme luoneet perustan, jonka pohjalta voimme kehittää uusia taitoja asiakkaiden palvele- miseksi entistä paremmin. Tähän liittyen olemme ylpeitä, että Forbes listasi KONEen yhdeksi maailman parhaista työnantajista. Vuonna 2017 KONE oli Forbesin maailman 2 000 parhaan työnantajan listalla sijalla 73. KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ NOPEASTI MUUTTUVASSA MAAILMASSA Henrik Ehrnrooth (HE): Jos katsomme kaupunkialueiden kehitystä eri puolilla maailmaa, huomaamme, että kaupungit ruuhkautuvat yhä enemmän. Yhä useam- mat muuttavat lähiöistä lähemmäksi pal- veluita ja muita mahdollisuuksia. Kaupun- geissa on tarjolla enemmän esimerkiksi työpaikkoja, koulutusmahdollisuuksia ja terveyspalveluja. Meidän on pystyttävä vastaamaan kysymykseen, miten teemme kaupungeista parempia paikkoja elää. KONEen tavoitteena on tehdä kaupun- geista parempia paikkoja elää, ja strate- giamme on auttaa asiakkaitamme menes- tymään, eli autamme asiakkaitamme parantamaan rakennusten toiminnalli- suutta ja käyttäjäystävällisyyttä. On myös selvää, että kaupunkien ympäristövaikutus- ten pienentäminen on jatkossakin tärkeää myös asiakkaillemme. Yritysvastuu on tässä kaikessa tärkeässä roolissa. Antti Herlin (AH): Yritysvastuusta ei voi nostaa esille yksittäistä aluetta, joka olisi muita tärkeämpi. Vastuullinen toiminta on kuin ketju, jossa kaikki kytkeytyy yhteen. Uskon, että kestävän kehityksen mukainen toiminta on ehdoton edellytys yhtiömme pitkän aikavälin menestykselle. Uusi teknologia muuttaa sekä tapaa, jolla kaupunki toimii että ihmisten käyttäytymistä. Miten se vaikuttaa liiketoiminnan vastuullisuuteen? HE: Teknologian avulla pystymme tarjoa- maan asiakkaillemme yksilöllisempiä palve- luita juuri heidän haluamallaan tavalla. Tek- nologian, ennakoitavuuden ja älykkyyden kautta voimme tuntuvasti parantaa laitteiden suorituskykyä ja luotettavuutta. Se on tär- keää, sillä tiheästi asutuissa kaupungeissa his- sien käyttäjiä on paljon, joten hissin rikkou- tuminen voi aiheuttaa merkittävää haittaa. Esimerkiksi asuinrakennuksissa on yhä enemmän yksinasujia, ja ihmisillä on aivan uusia odotuksia rakennuksille ja asuinym- AH: Toimintahistoriamme ulottuu yli sadan vuoden taakse, ja meidän on täyty- nyt kehittyä paljon tuona aikana. Vuonna 2018 tulee itse asiassa kuluneeksi 100 vuotta siitä, kun KONE alkoi itse valmistaa hissejä. Tuota ennen asensimme muiden valmistajien laitteita. Kehitys ja muutos on siis ollut jatku- vaa. Merkittävää on, että ihmiset hakeu- tuvat yhä enemmän sellaisten työnanta- jien palvelukseen, joilla on samankaltaiset arvot kuin heillä itsellään. Yritysvastuu ja sosiaalinen vastuu siis vain korostuvat, samoin kuin kestävän kehityksen mukai- nen tarjooma – investoimme voimakkaasti tuotekehitystyöhön, jotta voimme tuottaa mahdollisimman vastuullisesti tuotettuja laitteita ja palveluita. Niin meidän toimialallamme kuin muil- lakin parhaita työntekijän ominaisuuksia ovat innostus ja sitoutuminen. Kun suhtau- tuu innostuksella johonkin, haluaa usein myös kehittyä ja tulla paremmaksi. Mieles- täni nämä ominaisuudet ovat iso, näkyvä osa KONEen kulttuuria. Vuonna 2017 lanseeratut uudet palvelumme ja ratkaisumme voivat merkit- tävästi tehostaa rakennus- ten resurssien käyttöä. Älykkäiden, verkottunei- den People Flow ® -ratkaisujen avulla voimme toimia ja käyt- tää energiaa tehokkaammin sekä ennakoida tarpeita.” - HENRIK EHRNROOTH Me KONEella haluamme tukea asiakkaitamme kehittämään liiketoimintaansa yhä vastuullisemmaksi, mikä puolestaan auttaa kaupunkeja kasvamaan kestävän kehityksen mukaisesti. KONEen hallituksen puheenjohtaja Antti Herlin ja toimitusjohtaja Henrik Ehrnrooth ja keskustelevat kestävän kehityksen saavutuksistamme vuonna 2017.