35 / 52
KONE 2016 | YRITYSVASTUURAPORTTI
HENKILÖSTÖMME
35
maailmaa. Raportointivuonna keskityimme pai-
kallisten kouluttajien osaamisen kehittämiseen,
kouluyhteistyöhön, simulaattoreiden kehittämi-
seen ja koulutustilojen parantamiseen.
Jatkoimme globaalin oppimisjärjestelmän,
konelearning.comin, käyttöönottoa. Järjestelmä
tekee koulutustarjonnasta näkyvämpää ja
helpottaa suoritettujen koulutusten hallintaa ja
koulutusvaatimusten ja henkilökohtaisen kehit-
tymisen seuraamista.
Konelearning.comtukee verkko- ja kent-
täkoulutustamme ja edistää yhteistyötä ja
tiedon jakamista. Raportointivuoden lopussa
88 % KONEen työntekijöistä oli mukana
järjestelmässä, jolloin heidän opintojaan ja
sertifikaattejaan voidaan hallinnoida verkon
välityksellä.
Konelearning.comissa suoritettiin vuonna
2016 yli 124 000 verkkokurssia 29 kielellä.
Monet maat käyttivät myös mobiililaitteita
koulutuksessa. Lisäksi kokeilimme pelien kautta
oppimista ja lisättyä todellisuutta koulutustar-
koituksiin. Nämä pilottikoulutukset jatkuvat
myös vuonna 2017.
Työkierto on tärkeä ammatillisen kehittymisen
väylä KONEen työntekijöille. Se myös tukee
yhteistyötä eri yksiköiden välillä. KONEella on
käytössä Visit a job -konsepti, jonka tarkoituk-
sena on tehostaa lyhytkestoista työkiertoa eri
yksiköissä ja maissa. Vuonna 2016 yli 400 työn-
tekijää hyödynsi lyhytaikaista työkiertoa.
KONE jatkoi kaikille esimiestasoille suunnattujen
globaalien koulutusohjelmien toteuttamista.
Nämä ohjelmat kattavat kaikki KONEen esi-
miehet ylimmästä johdosta kentän esimiehiin.
Vuonna 2016 päättyi ylemmälle johdolle
suunnattu kolmivuotinen koulutusohjelma
International Institute for Management Deve-
lopmentin kanssa.
Ammatillista kasvua
Haluamme, että jokaisessa tehtävässä
työskentelee siihen parhaiten sopiva ammat-
tilainen, jolla on tehtävän edellyttämät taidot.
Edistämme tavoitetta järjestämällä vähintään
kahdesti vuodessa työntekijän ja esimiehen
väliset kehityskeskustelut. Vuonna 2016 kehitys-
keskustelujen piirissä olevista toimihenkilöistä
yli 97 % ja työntekijöistä yli 94 % osallistui
kehityskeskusteluihin.
Tavoitteenasetannan ja tehtävänkuvauk-
sen tarkistuksen lisäksi KONEen esimiehiä
ohjeistetaan keskustelemaan myös työntekijän
hyvinvoinnista, urakehityksestä ja kehitys-
mahdollisuuksista. Raportointikauden aikana
kehityskeskustelujen laatu parani käytännön-
läheisellä ohjauksella. Kannustamme kaikkia
työntekijöitä laatimaan oman henkilökoh-
taisen kehityssuunnitelman. Vuonna 2016
ennätysmäärällä KONElaisia, 97 %:lla, oli henki-
lökohtainen kehittymissuunnitelma tehtynä.
Parhaat osaajat KONEelle
KONEella on tärkeimmissä toimintamais-
saan käynnissä harjoitteluohjelmia, jotka ovat
erinomainen tapa rekrytoida uusia ammatti-
laisia. KONE tekee myös aktiivista yhteistyötä
oppilaitosten kanssa. Vuonna 2016 aloitimme
yhteistyön monien eri koulujen kanssa eri puolilla
maailmaa. Erityisesti Lähi-Idässä yhteistyö-
koulujen määrä kasvoi. Lisäksi kannustimme
työntekijöitä toimimaan KONEen edustajina ja
kertomaan yhtiöstä kouluissa, yliopistoissa ja
muissa oppilaitoksissa.
KONEen kansainvälinen harjoittelijaohjelma
tarjoaa opiskelijoille ja vastavalmistuneille
mahdollisuuksia työskennellä mielenkiintoisissa
projekteissa KONEen yksiköissä eri puolilla maail-
maa. Vuonna 2016 saimme yli 2 000 hakemusta.
Harjoittelijoita oli kymmenestä maasta kahdek-
sassa KONEen toimipisteessä. KONE tarjoaa
useissa maissa myös kesäharjoittelupaikkoja ja
mahdollisuuksia opinnäytetyön tekemiseen.
Työtyytyväisyyden mittaaminen
Mittaamme henkilöstömme työtyytyväisyyttä
vuosittain Pulse-kyselyn avulla. Kysely tarjoaa
työntekijöille tilaisuuden antaa palautetta ja
kertoo heidän sitoutuneisuudestaan KONEen
arvoihin. Raportointivuoden kyselyyn osallistui
46 803 konelaista. Maailmanlaajuisesti vastaus-
prosentti oli 93.
Kyselyn kattamia osa-alueita ovat mm.
henkilöstön sitoutuneisuus, suorituksen
mahdollistaminen, yritysvastuu, strategia ja
arvot, johtaminen, viestintä ja osallistuminen,
asiakassuhteet, kasvu- ja kehittymismahdolli-
suudet sekä käsitys omasta työstä, suorituksen
arvioinnista ja esimiehistä.
Vuonna 2016 KONEen henkilöstön sitoutunei-
suus oli hyvällä tasolla ja ylitti myös ulkoiset
vertailukohteet. Arviot muutamilla osa-alueilla
laskivat hieman vuoteen 2015 verrattuna.
Vuonna 2017 keskitymme aiempaa enemmän
yhteistyöhön ja kyselyn tulosten työstämiseen.
Eniten parannusta tapahtui kysymyksissä, jotka
liittyivät oppimiseen, kehittymiseen ja koulutus-
mahdollisuuksiin. Korkein arvosana oli edelleen
KONEen sitoutumisesta turvallisuuteen.
TURVALLISUUSTUOKIOT
DIGIAIKAAN ALANKOMAISSA
KONE Alankomaissa parannettiin kent-
tähenkilöstön koulutusmahdollisuuksia
vuonna 2016. Kaikki kenttätyöntekijät
saivat käyttöönsä tabletin, jonka kautta
he pääsevät kirjautumaan konelear-
ning.com-järjestelmään ja suorittamaan
verkkokoulutuksia normaalin työpäivän
ohessa riippumatta työkohteen
sijainnista. Yksi ensimmäisistä mobii-
lilaitteilla suoritetuista koulutuksista
oli kuukausittainen turvallisuustuokio.
Nyt Alankomaiden tiimin on helpompi
varmistaa, että kaikki kenttätyöntekijät
ovat osallistuneet turvallisuustuokioon
ja että tärkeät turvallisuusviestit ovat
menneet perille.
Henkilöstö markkina-alueittain, 2016
Amerikka: 14 % (13 %)
Aasia ja Tyynenmeren alue: 45 % (45 %)
EMEA: 41 % (42 %)
(2015 luvut suluissa)
14 %
41 %
45 %
Henkilöstö toiminnoittain, 2016
Huolto ja modernisointi 56 % (56 %)
Uusien laitteiden myynti
ja asennus 26 % (26 %)
Valmistus 9 % (9 %)
Hallinto, IT ja T&K 9 % (9 %)
(2015 luvut suluissa)
56 %
26 %
9 %
9 %