37 / 52
KONE 2016 | YRITYSVASTUURAPORTTI
HENKILÖSTÖMME
37
Henkilöstö, 2016
Henkilöstömäärä vuoden lopussa
52 152
Naisia koko henkilöstöstä, %
12
Naisia johtoryhmistä (top 492), %
16
Naisia johtokunnasta, %
7
Naisia hallituksesta, %
38
Henkilöstön vaihtuvuus, %, verrattuna 12 kuukauden keskimääräiseen
henkilöstömäärään
7,34
Sukupuolijakauma/markkina-alue,
2016*
EMEA
Miehet
86 %
Naiset
14 %
Aasia ja Tyynen-
meren alue
Miehet
89 %
Naiset
11 %
* Poislukien Amerikka
työpäivät kutakin tapaturmaa kohti ja läheltä
piti -tilanteiden lukumäärän. Tapaturmien
ja läheltä piti -tilanteiden taustalla olevat
perimmäiset syyt tunnistetaan ja korjaaviin
toimenpiteisiin ryhdytään, jotta tilanteet eivät
toistu. Neljännesvuosittain järjestettävissä
globaaleissa turvallisuuskokouksissa käsitel-
lään muun muassa näistä tilanteista opittuja
asioita, ja turvallisuuspäälliköt kokoontuvat
kuukausittain keskustelemaan ja jakamaan hyviä
käytäntöjä turvallisuuden edistämiseksi.
KONEen toimittajien eettisessä ohjesäännössä
edellytetään kaikkien toimittajien ja alihankki-
joiden suojelevan työntekijöidensä terveyttä ja
turvallisuutta.
KONEen hyvinvointiohjelmat jatkuivat rapor-
tointivuonna, ja KONE kuntoon -ohjelman
toteutuksessa edistyttiin hyvin. Hyvinvointioh-
jelmien aiheet vaihtelevat fyysisestä kunnosta
aina sosiaalisesta ja henkisestä hyvinvoinnista
huolehtimiseen.
Työntekijöitä kuunnellaan
KONE järjestää vuosittain KONE Employee
Forum -tapahtuman, jossa ylin johto ja työnte-
kijöiden edustajat keskustelevat eri aihepiireistä
työturvallisuudesta liiketoiminnan kehittä-
miseen. Henkilöstön jatkuva osallistuminen
yhtiön kehittämiseen varmistetaan 2–4 kertaa
vuodessa kokoontuvan pienemmän työryhmän
tapaamisissa. Vuoden 2016 Employee Forum
-tapahtuman teemana oli palvelukulttuurin
kehitys. Tapahtumaan osallistui 21 työntekijää
15:sta Euroopan maasta.
Työehtosopimuksia hallitaan kansallisella tasolla,
ja niitä koskeva lainsäädäntö vaihtelee maittain.
Noin 40 % KONEen työntekijöistä kuuluu työ-
ehtosopimusten piiriin.
Rohkaisemme vuorovaikutukseen
Uskomme, että avoin ja oikea-aikainen viestintä
yhtiön tavoitteista ja toimintatavoista on tärkeää
henkilöstön sitouttamisessa. Vuorovaikutukseen
työntekijöiden kanssa, heidän motivointiinsa
ja yhteistyön tukemiseen käytetään useita eri
kanavia.
Esimerkiksi KONEen globaali intranet toimii
paitsi kanavana, jossa julkaistaan uutisia ja ajan-
kohtaisia tapahtumia, myös tiimien virtuaalisena
yhteistyöalustana.
KONEtta koskevista tuoreimmista uutisista
kerrotaan myös globaalien ja paikallisten henki-
löstölehtien ja uutiskirjeiden välityksellä. Vuonna
2016 KONE julkaisi yhdeksällä kielellä kaksi
numeroa globaalista Move-henkilöstölehdestä.
Henkilöstö työsuhteen mukaan, 2016
Vakituisten työntekijöiden osuus koko henkilöstöstä, %
98
Vakituisten työntekijöiden osuus naisista, %
97
Vakituisten työntekijöiden osuus miehistä, %
98
TURVALLISUUTEEN LIITTYVÄT
TAVOITTEET JA SAAVUTUKSET
• KONEen tavoite on tapaturmaton
työympäristö
• Vuonna 2016 KONEen
työtapaturmataajuus (Industrial
Injury Frequency Rate, IIFR) laski
7,2 % ollen 2,1. Työtapaturmasta
keskimäärin aiheutuneiden
poissaolopäivien määrä laski 14,2 %.
• Vuoden 2016 henkilöstötutkimuksen
tulosten perusteella KONE on
erittäin sitoutunut työtekijöiden
turvallisuuteen
IIFR:N KEHITYS
Tapaturmataajuus on yksi KONEen
käyttämistä tunnusluvuista, joka kuvaa
tapaturmista aiheutuvia vähintään
yhden päivän poissaoloja miljoonaa
työtuntia kohden.
Vuonna 2016 KONEen omien työnteki-
jöiden tapaturmataajuus (IIFR) oli
7,2 % pienempi kuin vuonna 2015.
Työtapaturmasta keskimäärin aiheu-
tuneiden poissaolopäivien määrä laski
14,2 %.
Ikäjakauma, 2016
–30
31–50
51–
Kaikki KONEen työntekijät
33 %
52 %
15 %
Johtokunta
0 %
29 %
71 %
Hallitus
13 %
13 %
75 %
Tapaturmataajuuden kehitys
Tapaturmataajuus (Industrial Injury Frequency
Rate). Yksi KONEen käyttämistä tunnusluvuista
kuvaa tapaturmista aiheutuvia vähintään
yhden päivän kestäviä poissaoloja miljoonaa
työtuntia kohden. IIFR kattaa KONEen omat
työntekijät.
07 08 09 10 11 12 13
8
7
6
5
4
3
2
1
0
14 15 16